春節前夕，深圳萬象天地的一匹“馬”成為熱門打卡點，百麗打造的“馬踏庭院”快閃空間，吸引眾多年輕人圍觀。
與此同時，一場品牌汰換正在悄然進行：運營17年的暇步士代理權到期，全國門店陸續升級為自有品牌“美麗寶”。有顧客發現，換牌後的鞋子“更時髦了”。
操盤這一切的，是百麗時尚現任董事長盛放，今年53歲，2023年接任。在其掌舵下，百麗旗下品牌增至20個，各有節奏，悶聲發財。
取舍之間，布局新棋
過去一年，盛放做了一系列調整。
退。放棄非核心或增長見頂的代理業務，包括運營17年的暇步士。
留。將暇步士的設計團隊平移至定位相似的自有品牌“美麗寶”，保證產品力不流失。
進。接手網紅運動鞋品牌Allbirds的中國經營權，授權期10年。這個曾風靡海外的品牌在華發展不順，門店僅剩6家，盛放團隊試圖用百麗的供應鏈和渠道能力為其輸血。
目前，百麗起家的女鞋品牌營收占比已降至三成，近七成收入來自其他品牌。盛放對不同品牌的定位日漸清晰：BELLE穩健、73Hours逆勢增長、OGR差異化突圍、Champion等已找到產品創新方向。
打出樣板，讓舊瓶裝新酒
要讓業績不振的品牌在中國重煥生機，考驗的是運營能力。百麗的核心優勢在於DTC零售模式、柔性供應鏈和精益化生產，能對市場趨勢作出即時反饋。
以Champion為例。2019年拿下服飾授權，2021年擴展至鞋履配飾；2023年成為獨家經銷商，統一管理渠道，門店超300家，會員突破600萬；自主研發爆款（如膨膨面包鞋），鞋履收入占比提升至三成以上；簽約新生代藝人、打造營銷活動，天貓超品日期間線上銷售額同比增長143%。
在全球多個市場銷售下滑的背景下，Champion在中國市場保持增長，成為盛放團隊的運營樣本。
再謀上市，道阻且長
百麗的故事，始於1981年。2017年，受電商沖擊，這家市值超1500億的“鞋王”以531億港元私有化退市。盛放接手後，重新梳理供應鏈、建立數智工廠、發力電商，線上營收占比從不足7%提升至近三成。
如今，百麗旗下擁有13個自有品牌和7個合作品牌，覆蓋鞋履與服飾，直營門店超8000家。2024年3月，公司再次遞交招股書，沖刺港股上市。招股書顯示，2023年3-11月營收161億元，凈利潤20.58億元，全年營收預計超200億元。
不過，上市計劃至今未有新進展。盛放團隊欲重回港股，依然道阻且長。